1) Perspectiva externa
A veces, el propietario de una empresa puede no estar tan en contacto con sus directivos o equipos como debería. Debido a su proximidad, la mayoría de las empresas no son capaces de ver los problemas existentes en su organización. Por lo tanto, no siempre está claro cuál es la raíz de los problemas o dónde están los agujeros en los procesos. Esto puede impedir que la empresa funcione bien y tenga éxito. Después de trabajar en las mismas condiciones durante un largo periodo de tiempo, es fácil que usted o su equipo pasen por alto ciertos problemas o inventen excusas para explicar su existencia. Un asesor empresarial actúa como un tercero neutral, proporcionando a su empresa una perspectiva externa sobre lo que está haciendo mal y lo que puede mejorar. Con un par de ojos frescos en su negocio, los asesores pueden detectar rápidamente los desafíos que están frenando su negocio, lo que resulta en cambios críticos que tienen el potencial de ser muy beneficioso para su negocio.
2) Recursos valiosos
Los directores y gerentes de los centros suelen estar increíblemente ocupados con diversas tareas, lo que deja poco tiempo para centrarse en los cambios y el crecimiento de sus empresas. Con un asesor de negocios en su esquina, usted tiene acceso a una gran cantidad de recursos valiosos. Los asesores como GESTIUN tienen sus propios procesos y herramientas para evaluar y valorar adecuadamente su negocio y sus necesidades. Esto evita que tenga que contratar a más empleados (de nuevo un error costoso; salario, beneficios, más personal que gestionar y mantener ocupado, etc.)
3) Incorporar conocimientos empresariales expertos
En general, la mayoría de los propietarios de empresas tienen un conocimiento bastante sólido de las prácticas empresariales básicas. Pero no es posible que una sola persona lo sepa todo. También hay muchos propietarios de negocios que están aprendiendo sobre la marcha; este es un camino difícil. Lo que hace que los asesores empresariales sean tan valiosos es que se especializan en estrategias, tendencias y metodologías empresariales. Esto permite al empresario centrarse en el trabajo que realmente le apasiona y para el que está cualificado. Los asesores empresariales pueden utilizarse a corto o a largo plazo. La mayoría de las veces, los asesores se utilizan mientras se implementan ciertos cambios en el negocio o para formar a los empleados en nuevas habilidades que se utilizarán mucho después de que el contrato del consultor haya expirado. Un asesor de calidad le ayudará a asegurarse de que dispone de las herramientas adecuadas y de que su equipo está debidamente formado antes de que su contrato llegue a su fin.
4) Ahorre a su empresa el estrés, el tiempo y el dinero
Admitámoslo: usted está ocupado. Constantemente te ocupas de múltiples tareas o proyectos a la vez, lo que hace que tus niveles de estrés se disparen y que tu tiempo se diluya aún más. Al forzarte en este rincón, tienes que tomar decisiones aún más costosas. ¿Contratar a nuevas personas? ¿Formarlos? ¿Invertir en nuevos empleados y esperar que se queden el tiempo suficiente para que la inversión merezca la pena? Aunque un asesor empresarial puede suponer una mayor inversión inicial, estos profesionales no son empleados a tiempo completo, lo que ahorra dinero a su empresa a largo plazo.
5) Alcance sus objetivos empresariales
Contar con un buen asesor de negocios como GESTIUN garantiza que haya responsabilidad y acción. La mayoría de las empresas se reúnen y discuten un montón de ideas significativas, pero rara vez pasan a la acción. Esto se debe a muchos factores, pero normalmente se trata de una falta de gestión adecuada, de experiencia/herramientas críticas, de un plan de acción para alcanzar los objetivos o de alguna combinación de estos. Una discusión en torno a la mesa no siempre conduce a la acción. Los asesores empresariales pueden evaluar sus retos, plantear soluciones y establecer vías para alcanzar sus objetivos. Además, debido a la «dinámica jefe-empleado» establecida, los asesores empresariales son expertos en motivar a su equipo de una manera que el empleador normalmente no puede. Desde este punto de vista único, los asesores empresariales son capaces de motivar a los empleados de formas nuevas y diferentes.
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